业绩会·旭辉|营收223亿 有信心超额完成230

发布时间:2020-08-28 21:57热度()我要投稿
导读:做行业的三好生。 2020年中期业绩发布会现场 8月27日晚间,旭辉控股(00884.HK,简称“旭辉”)发布2020年中期业绩。报告期内,旭辉的合约销售额为807亿元,营收223亿元,同比增长11%。
做行业的“三好生”。

2020年中期业绩发布会现场

8月27日晚间,旭辉控股(00884.HK,简称“旭辉”)发布2020年中期业绩。报告期内,旭辉的合约销售额为807亿元,营收223亿元,同比增长11%。毛利率25.6%,核心归母净利润31.9亿元,同比增长11%,核心归母净利润率13.9%。同时,公司中期每股派息11港分,较去年增长10%,这也是旭辉连续六年中期派息。

“不拿贵地、不拿地王”

有信心超额完成2300亿销售目标

面对上半年疫情的影响,旭辉在市场回暖后快速实现销售复苏。2020年1月至7月,旭辉的销售、回款均已突破千亿。其中,合约销售额达1027亿元,销售回款率超过95%。前7月,旭辉东南区域销售突破250亿;江苏区域、山东区域、华北区域销售各突破100亿;东南区域、江苏区域、华北区域、山东区域前7月回款均超过百亿。6月单月,旭辉的合约销售额达251亿元,创单月历史新高,并表已售未结金额首次超过1000亿元。

财报披露,上半年,旭辉新增土储总建筑面积465万平方米,新增货值约838亿元,权益比提升至69%,土地储备总货值首次突破万亿,达到10,300亿元。其中,91%新增可售货值位于一二线城市核心区域,按照可售货值计算,新获项目并表比达70%。下半年,旭辉还将有超过50个项目开盘,总可售货值约2800亿元,其中88%位于一二线及准二线城市。在旭辉看来,这些城市良好的经济基础将使得公司在疫情后迅速“V”型反弹,以顺利完成年度目标。

在财务指标方面,报告期内,旭辉的加权平均融资成本仅5.6%,较2019年末下降0.4个百分点,净负债率63.2%,较2019年末下降2.4个百分点,现金短债比为2.4倍,展现出优异的债务安全性和偿债能力。值得一提的说,旭辉曾在今年5月,发行了2020年第一期公司债券31.2亿元,3+2年期的利率低至3.8%,创下了其公司债发行历史利率新低,这也是旭辉首次发行境外绿色债券。

在资本市场,上半年,标普、穆迪及惠誉三大评级机构分别确认了对旭辉“BB”、“Ba3”和“BB”的信用评级,重申对旭辉的正面展望评价;联合国际则给予旭辉BB+评级,展望稳定。

中期业绩会中,旭辉董事局主席林中表示,上半年,旭辉新增的土地有90%在一二线及强三线城市,并且37%是通过多元化的方式获得,多元化拿地的比重在持续增加。2月份,是旭辉拿地最多的月份之一。下半年,旭辉会继续补充土储货值,量入为出,总量会比上半年略高,但不会超过回款的40%这一标准。旭辉会持续聚焦一线二线及强三线城市拿地,坚守“不拿贵地、不拿地王”的纪律,同时控制好土地溢价,上半年土地溢价在17%以内,下半年也会进行较好的控制。

旭辉控股执行董事兼行政总裁林峰介绍,上半年,旭辉实现了工程项目零重大事故,且物业服务整体满意度评分在90分以上,连续三年获得了怡安翰威特“中国最佳雇主”称号,也是该奖项历史上唯一连续三年获奖的房地产企业。目前,旭辉慈善基金已累计捐款超过3亿元,并在香港成立了慈善基金。旭辉不仅仅追求财务指标,更加追求核心价值的创造。先有根,再有本,后有业。下半年,公司的融资成本在5.6%的基础上会持续下降,回款率在年底争取保持在92%以上。旭辉希望实现有质量的增长,未来三到五年,成为给到资本市场回报最高的房企之一。

谈及疫情的影响,林中称,疫情对旭辉还是造成了一定影响的,但过往的20年,旭辉已经构建了自己的核心竞争力。首先,是生态平台力,旭辉在地产开发主业外,构筑了涵盖商业、物业、长租、住宅产业化、教育、养老、代建的“1+7生态平台力”,城市综合运营能力不断提升。其次,是创新引领力,旭辉每年都会对产品进行升级和迭代,去年底,公司在行业创造性的打造了“旭辉透明工厂”,目前已在9个城市落地12座项目,今年内预计全国落地超40座,这是旭辉自己的品牌名片。第三,是旭辉的组织执行力;上半年,旭辉先后成立华北区域集团,东南区域集团,并推进太原城市公司并入西北区域,合并广州事业部和南宁公司成立广桂区域事业部,组织转型明显“提速”。第四,品牌竞争力。旭辉非常关注产品和服务内涵的打造,金杯、银杯,不如客户的口碑;第五,持续发展力,旭辉一直关注公司的长期可持续发展,且

在资本市场获得了认可。今年8月,旭辉控股曾正式入选恒生“可持续发展企业基准指数”成份股,并获得了其他多项荣誉。在林中看来,上述五方面的核心竞争力,将是保证旭辉长期稳健发展的“护城河”。

多元化和招拍挂拿地四六开

不会进行“割肉式”跑量

林中指出,疫情之后的房地产市场,已经由过去的土地红利阶段,进入了管理红利阶段,过去企业的管理颗粒度是粗放的,未来要进入以“毫米”计算的阶段。由此,旭辉也制定了八个方面的中长期增长策略。首先,坚持持续、稳定、有质量的增长,做行业的三好学生;其次,降杠杆、提效率、稳权益、稳盈利;第三,区域深耕,增强竞争力和规模效益;第四,多元化和招拍挂拿地并举,比例四六开;第五,打造“开发+持有”的双经营模式;第六,打造“平台+生态”,拓展战略协同业务;第七,加快数字化转型;第八,提高组织智商与执行力,向精细化管理要红利。去年,旭辉提出,要进一步降负债,并取得一定成效。不论市场如何变化,对于坚持财务稳健和长期发展的“三好生”,都会是有利的,旭辉就是这样的企业。

站在成立20周年的新起点,林中在业绩会中提及了旭辉的发展愿景。他认为,未来的时间,旭辉首先要成为一个全球化、世界五百强的企业;此外,旭辉还要向ESG模范企业进军,成为一个优秀的企业公民;第三,旭辉要成为一家追求卓越的企业;第四,成为每一个旭辉人通过奋斗、实现梦想的平台;第五,成为一家令员工自豪的企业;第六,成为一家受人尊敬的企业;同时,旭辉还要成为一个时代的企业和具有家国情怀的企业。

今年,旭辉设立了“首席数字官”这一岗位,并打造了相应的团队。未来,旭辉在数字化方面还将继续投入,以期改变过往的业务和模式,实现“提质增效降本”、“业务赋能”、“辅助经营决策”及“颠覆经营”这四个方面的效果,林中称。

“不奋斗到最后一刻,旭辉不会调整销售目标,但旭辉从不单纯追求销售速度而忽略质量”,林峰补充表示,“旭辉一直坚持有回款的销售和有利润的销售,并综合平衡价格和规模,不会进行大幅度、割肉式的跑量,目前,旭辉还在稳步提价的阶段,而没有进入降价的通道,这是对销售质量的保证,到年底,旭辉有信息保质保量完成销售目标”。

在旭辉看来,营销,从来不只是销售部的工作,而更多的是通过提供更好的产品和服务,以支撑产品的价值,从而来保证销售价格。此前,旭辉旗下的几个项目比竞品卖的价格要高,但依然确保了销量,林峰称,产品的价值是一个势能,它支撑售价及销量,从而保证利润。

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